「最近、なんとなく集中できない」
「疲れが抜けないけど、仕事はできている」
こうした状態を感じたことはないでしょうか。
多くの働く人が、病気ではないものの不調を抱えながら業務をこなしています。
しかし企業側から見ると、
・欠勤していない
・業務は回っている
・大きな問題は起きていない
このような理由から「問題なし」と判断されがちです。
ここに大きな見落としがあります。
それが、未病という状態です。
職場の不調は「存在していない」のではなく「見えていない」
職場の不調はなくなっているのではありません。
見えていないだけで存在しています。
例えば、
・なんとなくやる気が出ない
・判断ミスが増えている
・作業スピードが落ちている
・イライラしやすくなっている
これらはすべて不調のサインです。
しかし、
・数値化されていない
・本人の自覚が弱い
・周囲から分かりにくい
という特徴があり、
従来の管理方法では検知できません。
健康診断では職場の不調は把握できない
企業の健康管理の中心は健康診断です。
しかし健康診断は、
・年に1回
・限られた項目のみ
・その時点の状態
を確認するものです。
つまり、
「その日の異常」を見る仕組みであり、
「日々の変化」を見る仕組みではありません。
これが大きな限界です。
プレゼンティーズムという見えない損失
企業課題として注目されているのが、プレゼンティーズム
（出勤しているがパフォーマンスが低下している状態）です。
欠勤とは違い、
・出社している
・業務はしている
・表面的には問題がない
ため、見逃されやすい特徴があります。
しかし実際には、
・生産性の低下
・ミスの増加
・チームへの影響
といった形で損失を生みます。
そしてその多くは、
未病の状態から発生しています。
なぜ不調は見逃され続けるのか
なぜ不調は見逃されるのか。
理由は明確です。
「測れていないから」です
これまでの健康管理は、
・異常の有無
・基準値との比較
といった結果に注目してきました。
しかし未病は、
・基準値内に収まる
・数値として異常が出ない
・本人の感覚に依存する
という特徴があります。
従来の指標では捉えられない領域です。
未病を捉えるために必要なのは「変化のデータ」
では、この変化をどう捉えるのか。
必要なのは、
日常的に、客観的に、継続して測ることです。
血圧などのデータを活用し、
体調の変化を可視化する仕組みも登場しています。
これにより、
・個人は自分の状態に気づく
・企業は組織の状態を把握する
ことが可能になります。
見えなかった不調を、
見える状態に変えることができます。
数値で未病を捉えるという新しいアプローチ
職場の不調は、なくなっているのではなく、
見えていないだけで存在しています。
その多くは、
病気になる前の未病の段階です。
この状態を見逃し続けると、
・生産性の低下
・パフォーマンスの低下
・組織の見えない損失
につながります。
だからこそ必要なのは、
日々の変化に気づく仕組みです。
「異常があるか」ではなく、
「どう変化しているか」を見る。
これがこれからの健康管理の基本です。
これからの健康管理は「見える化」が前提になる
これまでの健康管理は、
・異常が出てから対応する
・検査結果を基準に判断する
という考え方が中心でした。
しかしこれからは、
・日々の変化を把握する
・不調の兆しに早く気づく
・未然に対処する
という方向へ変わっていきます。
そのためには、
体調を「見える形」にすることが重要になります。
まとめ
職場の不調は、なくなっているのではなく、
見えていないだけで存在しています。
その多くは、
病気になる前の未病の段階です。
この状態を見逃し続けると、
・生産性の低下
・パフォーマンスの低下
・組織の見えない損失
につながります。
だからこそ必要なのは、
日々の変化に気づく仕組みです。
「異常があるか」ではなく、
「どう変化しているか」を見る。
これがこれからの健康管理の基本です。
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